品牌應(yīng)該穩(wěn)字當(dāng)頭　

　　對于廣告公司來說，是創(chuàng)意第一，創(chuàng)新第一，廣告公司已經(jīng)習(xí)慣性的想去推翻企業(yè)現(xiàn)有的東西，而李寧的挫敗則是對這種做法的強烈回應(yīng)。作為品牌經(jīng)營者來說，如果沒有外界給予的特殊壓力，品牌所需要的一定是改良而不是改革。所以，不要輕易拋掉你擁有的東西�！　�

　　老客戶是最重要的　　

　　90后李寧，雖然是個失敗案例，但一定也是事出有因，一個廣告運動的推出必然有充足的證據(jù)，有嚴(yán)密的邏輯，不然也不可能讓李寧這么大一個品牌去接受。而現(xiàn)在回頭去看，李寧的錯誤之處是在忽視老客戶、老粉絲的感受，把對李寧品牌有好感的70后、80后直接排除在品牌之外，在互聯(lián)網(wǎng)時代的今天，事實證明這種做法相當(dāng)?shù)牟幻髦恰；ヂ?lián)網(wǎng)所創(chuàng)造的是口碑的時代，對于品牌來說，老客戶是最重要的�！　�

　　廣告公司只是配角

　　營銷不是一個企業(yè)的全部，而廣告也不是營銷的全部，所以，作為廣告代理的廣告公司來說，更不應(yīng)該是企業(yè)的全部。很多時候廣告公司既要動腦、又要動手、還要動腳，這是企業(yè)充分利用廣告公司的智力資源的一種表現(xiàn)。也無可厚非。然后，現(xiàn)在很多企業(yè)過分的相信和依賴廣告公司，包括企業(yè)的戰(zhàn)略制定、策劃執(zhí)行都要依靠廣告公司來完成，自身的功能卻在退化。我想，如果不是李寧對于廣告公司的過分相信，沒有自己把大的方向控制好，也不至于做出如”90后李寧”這樣既影響現(xiàn)在，有看不到未來的宣傳策略了。對于企業(yè)來說，應(yīng)該把廣告公司作為一個戰(zhàn)略的建議者，策略的執(zhí)行者，廣告公司只能是企業(yè)經(jīng)營的配角�！　�

　　李奧貝納的出局應(yīng)該也算是合情合理，畢竟結(jié)果擺在面前，希望李寧能找到自己合適的公司，能幫助自己在2012年成功找到屬于自己的諾亞方舟。